9.4. Организация реализации инвестиционного проекта

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель. Принятие решений можно осуществлять на базе интуиции, импровизации, приобретенного опыта. Однако решения, полученные таким образом, часто не приводят к нужным результатам. В этой связи необходимо прибегать к планированию. Планирование есть систематическая подготовка принятия решений путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование инвестиционного проекта — непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Ключевым аспектом в реализации инвестиционного проекта является наличие ресурсов проекта.

Финансовая модель. Календарный план инвестиционных затрат.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана.

в целях подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов. календарный план инвестиционной стадии проекта; сетевой график и оперограмма.

Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности предприятия, либо описывать эти стадии проекта независимо. Интерфейс данного модуля хорошо знаком тем, кому уже приходилось работать с такими системами управления про-ектами, как , или . Описание временных характеристик проекта в не уступает описанию в перечисленных системах сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта — стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций.

помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и описать активы предприятия. Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, позволяет выбрать способы и сроки их амортизации: В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также дополнительных инвестиций.

Дублируя возможности других систем управления проектами, не ограничивает пользователя в применении только встроенной в него подсистемы кален-дарного планирования — система поддерживает обмен данными с системой , что позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах, при создании бизнес-плана, и, наоборот, — переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контроль выполнения проектов.

С немецкой педантичностью он обозначил множество тем, но с русским размахом нередко уходил в виртуальность. Мы даже объявили год Годом Столыпина. Шпаргалка Автор неизвестен

3 Виды организационных работ: Работы на этапе запуска проекта Текущие 17 17 Инвестиционный план: Календарный план финансирования.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального инвестиционного проекта. Управление реализацией инвестиционного проекта осуществляется в определенной последовательности. Разработка календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов: Разрабатываются следующие формы календарного плана: Планируются сроки выполнения отдельных видов работ по отдельным функциональным блокам, состав которых зависит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта.

Основные формы функциональной дифференциации календарного плана: Определяются предельно допустимые размеры нарушения сроков отдельных включенных в него работ. Определяются возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями.

Возможности

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

деятельности инвестиционного проекта мини-пекарни в г.Челябинск.; Календарный план реализации инвестиционного проекта ..

Настоящие Правила определяют порядок осуществления Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока далее - Министерство мониторинга реализации инвестиционных проектов в рамках заключенных инвестиционных соглашений и соглашений о предоставлении субсидии между Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и инвесторами инвестиционных проектов далее - Мониторинг. Используемые в настоящих Правилах понятия означают следующее: Иные понятия, помимо понятий, указанных в пункте 2 настоящих Правил, используются в значениях, содержащихся в постановлении Правительства Российской Федерации от 16 октября г.

"Об утверждении методики отбора инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территориях Дальнего Востока и Байкальского региона" далее - Методика отбора и постановлении Правительства Российской Федерации от 9 июля г."О порядке предоставления из федерального бюджета субсидий на финансовое обеспечение затрат на создание и или реконструкцию объектов инфраструктуры, а также на технологическое присоединение энергопринимающих устройств к электрическим сетям и газоиспользующего оборудования к газораспределительным сетям в целях реализации инвестиционных проектов на территориях Дальнего Востока и Байкальского региона" далее - Правила , а также в иных нормативных правовых актах.

Цели и задачи мониторинга 4. Основными задачами мониторинга являются: Предметом контроля и мониторинга являются: Мониторинг осуществляется сотрудниками структурного подразделения Министерства, на которых возложены функции по мониторингу инвестиционных проектов в соответствии с Положением, утвержденным приказом Министерства и включает в себя: Осуществляется уполномоченными сотрудниками Министерства с возможным привлечением представителей государственных органов и специализированных организаций при необходимости ; б камеральный мониторинг - анализ предоставляемой по запросу Министерства информации.

Осуществляется уполномоченными сотрудниками Министерства с возможным привлечением представителей государственных органов и специализированных организаций при необходимости ; в ежеквартальный отчетный мониторинг - предусматривает анализ и подготовку сводного ежеквартального отчета в Правительство Российской Федерации сведений о реализации инвестиционного проекта и создания объектов инфраструктуры, а также достижение ключевых показателей проекта строительных, технических, финансовых и т.

35"Об утверждении формы отчетности по реализации инвестиционных соглашений и соглашений о предоставлении субсидии, заключаемых между Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и инвесторами инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территориях Дальнего Востока".

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство. Лидерами рождаются или становятся? Как реагировать и как проверять критику на адекватность с помощью бизнес-плана, финансовых моделей и других наших программных продуктов?

Краткий макет (форма) бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями товара,; календарный план-график реализации проекта (с выходом на.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка организационного и инвестиционного планов. Разработка организационного и инвестиционного планов 2 2 Организационный план: Представляет собой конкретизацию способа достижения цели — ее организационный аспект Организационный аспект отражает упорядочивание во времени всех работ, выполняемых в рамках проекта включая закупку материальных ресурсов для производства, реализацию продукции, поиск поставщиков и клиентов , а также форму организации фирмы численность персонала, основные обязанности 3 3 Виды организационных работ: Работы на этапе запуска проекта Текущие работы 1.

Выбор техники и оборудования, поставщиков 2. Выбор кредитной организации или инвестора 3. Разработка проектно- сметной документации 4. Строительство производственного здания и монтаж оборудования 5. Проведение рекламных акций 6. Заключение договоров поставки сырья 2. Реализация продукции, работ, услуг, населению 3. Проведение рекламных акций 4.

Характеристика проекта и календарный план

Данный блок должен быть тесно согласован с последующими функциональными блоками. В этом блоке календарного плана отражают сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ, динамику использования материалов, работы по проверке и испытанию всех крупных систем проекта. В этом блоке планируются мероприятия, обеспечивающие выход проекта инвестирования на предусмотренные проектные мощности.

Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента называется"календарный план реализации инвестиционного проекта".

В случае особых требований к структуре проекта, Заказчик сообщает их до начала работы над проектом; Исходная информация для моделирования и расчета проекта предоставляется Заказчиком или уполномоченными Заказчиком лицами в соответствии с требованиями Исполнителя к виду и объему необходимой информации. Ответственность за достоверность информации несет Заказчик.

Разработка проекта включает в себя следующие основные разделы: Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции. Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения будущего проекта - месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т. Инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, сбыта продукции.

Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию начала операционной деятельности и расчета потребности в финансировании проекта. Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального проекта: Очень желательно уже на этапе разработки бизнес-плана определить те организации, которые будут выполнять перечисленные виды работ. В противном случае, информация формируется на основе экспертных данных и доступной информации.

1.4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Основными из этих принципов являются рис. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название календарный план реализации инвестиционного проекта". Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной диф- [ . Основные принципы разработки календарного плана реализации реальных инвестиционных проектов.

Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен соответствовать мощностей с привязкой к календарным датам (график производства продукции). 8.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования.

Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта. В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т.

Система позволяет отразить также затраты на рекламу и продвижение продукции на рынке.

Бизнес план инвестиционного проекта

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.

Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.

Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта.

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной. Календарный план инновационного проекта определяет.

И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа. Отражение содержания проекта в план-графике Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном технологии создания плана проекта.

Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных процедур, среди которых учет основных ограничений по содержанию, времени и ресурсам занимает центральное место. Первым шагом на этом пути выступает планирование содержания проекта как некая совокупность услуг и продуктов по предмету поставленной задачи. Содержание проекта — это достаточно емкое понятие, которое включает: В этом списке нас будет интересовать, прежде всего, планирование состава работ, для каждой из которых установлены результаты, ответственные ресурсы за соответствующие задачи и сроки.

Что такое календарный план проекта?

Поподробнее о каждом пункте. Первый раздел Резюме — это все общие сведения об инвестиционном проекте или бизнесе, который планируется финансировать. Приведем пример, какие данные и информация указывается в этом разделе. Второй раздел План маркетинга инвестиционного проекта предполагает оценку рынков сбыта и определение вектора движения маркетинговой стратегии. Что должно содержаться в нем: Маркетинговый план инвестиционного проекта можно с уверенностью назвать важной частью общего бизнес-плана.

5 Методология составления бизнес-плана инвестиционного проекта в сфере календарный план привлечения ресурсов (период капитальных затрат.

Основная цель оперативного управления инвестициями заключается в контроле соответствия фактически получаемых результатов в рамках инвестирования планируемым результатом, определяемым в рамках разработки инвестиционных проектов и инвестиционных программ. Прежде всего, в рамках оперативного управления необходимо контролировать сроки выполнения конкретных инвестиционных мероприятий и объемы капиталовложений, осуществляемых в рамках реализации проекта.

Реализация инвестиционных проектов может предполагать участие подрядных организаций, выполняющих часть инвестиционных мероприятий. Возможны 3 способа реализации инвестиционных проектов: Контроль за общим исполнением проекта осуществляют менеджеры компании. Взаимодействие с подрядчиком может требовать от компании дополнительных затрат, но при этом обеспечивает, как правило, большую эффективность реализации проекта за счет наличия у подрядчика определенного опыта управления инвестициями.

В рамках управления реализацией проектов, как правило, назначается руководитель проекта, в функции которого входят разработка всех оперативных планов инвестиционной деятельности и контроль за их исполнением. В зависимости от способа реализации, руководитель проекта может быть представителем компании инвестора или компании подрядчика.

Кроме руководителей проекта управление его реализацией осуществляет команда проекта, каждый из участников которой, отвечает за реализацию конкретных мероприятий.

Бизнес план инвестиционного проекта